为(wei)了(le)(le)(le)落实好公(gong)司四季度安(an)(an)委会要求，11月(yue)17日公(gong)司安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生产管(guan)理(li)部组织，公(gong)司总经理(li)梁建中和副总经理(li)郭杰参加，由建筑公(gong)司白(bai)二(er)琴经理(li)和冷(leng)弯型钢公(gong)司于清(qing)水经理(li)进行了(le)(le)(le)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源(yuan)(yuan)头(tou)管(guan)理(li)控制机制的宣(xuan)(xuan)讲。两(liang)个(ge)单(dan)位的经理(li)都做了(le)(le)(le)充分准备(bei)，理(li)论联系实际(ji)，达到了(le)(le)(le)预期的效果，为(wei)全(quan)(quan)(quan)公(gong)司安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源(yuan)(yuan)头(tou)宣(xuan)(xuan)讲开了(le)(le)(le)一个(ge)好头(tou)，也为(wei)下一步其他单(dan)位一把手安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源(yuan)(yuan)头(tou)宣(xuan)(xuan)讲提(ti)供了(le)(le)(le)相互学习借鉴的思路和方法。

此次(ci)安全(quan)源(yuan)头宣(xuan)讲，旨在进一步推进公(gong)司安全(quan)源(yuan)头管理控制(zhi)机制(zhi)在各单位逐级深入贯(guan)彻落实，促使(shi)各级管理人员真(zhen)正理解(jie)透彻并灵活应用。

梁建中(zhong)总经(jing)理(li)最后强(qiang)调：公司安(an)全(quan)(quan)源头管理(li)控制机(ji)制的建立，来源于对安(an)全(quan)(quan)管理(li)实践(jian)的提(ti)(ti)炼和总结，上升到理(li)论(lun)(lun)再指导(dao)实践(jian)。各单位一把手(shou)都要备好课，通过宣讲提(ti)(ti)高自身理(li)论(lun)(lun)水平(ping)，人(ren)人(ren)过关，并带动本(ben)单位中(zhong)层干部(bu)理(li)论(lun)(lun)水平(ping)的提(ti)(ti)高，通过安(an)全(quan)(quan)源头工作的有效落实，不断促进公司整体安(an)全(quan)(quan)管理(li)水平(ping)的螺旋提(ti)(ti)升，消灭粗放性安(an)全(quan)(quan)管理(li)，最终实现安(an)全(quan)(quan)管理(li)的本(ben)质(zhi)安(an)全(quan)(quan)化。